Formation sur la prévention de la violence sur le lieu de travail pour les employés californiens

Combinez la formation ci-dessus avec d'autres titres Syntrio pour un programme solide :

Intrus sur le lieu de travail : préparation intelligente pour la sécurité personnelle

Les lieux de travail sont sujets à de nombreux risques différents. Les situations d’urgence sont des événements inattendus, souvent chaotiques, où la pensée rationnelle ne prévaut souvent pas. Ces dernières années, les États-Unis ont été confrontés à une prolifération d'incidents d'intrusion sur le lieu de travail en raison de plusieurs facteurs, notamment des problèmes domestiques qui se répercutent sur le travail, la vengeance des travailleurs, l'instabilité mentale et le terrorisme. Tout comme les lieux de travail se préparent aux incendies avec des exercices d'urgence, les employés peuvent également se préparer à d'autres situations d'urgence, telles que des intrus sur le lieu de travail. Lorsque les émotions risquent d’éclipser une réponse prudente, les employés peuvent mieux prévenir, atténuer ou se protéger contre les incidents violents grâce à la préparation. Ce cours explore la nécessité de se préparer aux intrus sur le lieu de travail, les moyens d'éviter et de désamorcer d'éventuelles situations de violence et la manière dont les employés peuvent se préparer à invoquer le modèle Courir, Cacher, Combattre préconisé par les agences gouvernementales américaines telles que le DHS, la FEMA et le FBI. Il aborde également ce que les individus devraient faire à la suite d'un tel incident.

Prévenir la violence sur le lieu de travail : édition pour les employés

Ce cours aborde les types courants de violence au travail et les facteurs de risque de violence au travail. Il aborde les signes avant-coureurs d'une violence potentielle, les techniques permettant de diffuser les situations violentes et ce qu'il faut faire dans une situation violente ou potentiellement violente. Il aborde également les mesures critiques à prendre en réponse à une fusillade active ou à toute autre situation de violence active.

Harcèlement et discrimination sur le lieu de travail aux États-Unis : sélection des apprenants

Compte tenu des défis persistants liés aux comportements irrespectueux sur le lieu de travail, cette formation se concentre sur les comportements sexuels et autres comportements de harcèlement. À travers des scénarios, il aborde l'importance d'une conduite respectueuse envers les collègues et les avantages que la prévention et la lutte contre le harcèlement et la discrimination peuvent apporter. La formation se concentre sur la manière dont les individus sont soumis ou se livrent à des comportements douteux et sur le préjudice que cela cause à une culture de travail. Il présente également des moyens permettant à chacun de faire part de ses préoccupations ou de remédier à cette conduite de manière responsable. Il comprend des exercices visant à promouvoir l'apprentissage et le développement des compétences nécessaires pour reconnaître et réagir aux comportements inappropriés et soutenir un lieu de travail qui favorise une conduite respectueuse. Cette version est conçue pour les managers et non-managers de tous les États avec et sans exigences générales de formation en matière de harcèlement. Ce cours permet aux apprenants de sélectionner l'anglais américain ou l'espagnol latino-américain.

Exprimez-vous ! Faire le bien en soulevant des préoccupations

Une forte culture éthique exige que tout le personnel soit à l’aise pour soulever des préoccupations et que les managers soient capables de recevoir et d’y répondre efficacement. Ce cours couvre l'importance d'une culture de travail « d'expression » où chacun s'engage et est encouragé à faire part de ses préoccupations concernant une conduite douteuse. Il explique également comment les apprenants peuvent s'exprimer efficacement pour augmenter les chances qu'une préoccupation soit comprise. Cette version du manager aborde en outre le devoir d'un manager d'« écouter », ce qui implique d'écouter attentivement les préoccupations des employés et de prendre des mesures, le cas échéant, pour répondre à ces préoccupations et renforcer l'engagement de la direction en faveur d'une culture de « prise de parole ». Enfin, il aborde les responsabilités importantes d'un manager pour soutenir un lieu de travail sans représailles pour les employés qui soulèvent ou aident à résoudre des problèmes.