La prochaine étape dans l’engagement évolutif d’une organisation envers la DEI

Créer un lieu de travail qui valorise la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) est un objectif noble. Faire de cela une réalité est une autre affaire. De nombreuses organisations adhèrent à un engagement envers la diversité, l’équité et l’inclusion. Moins nombreux sont ceux qui peuvent atteindre des objectifs ambitieux qui créent véritablement une culture d’appartenance sur le lieu de travail pour chacun, issu d’un large éventail d’horizons et d’expériences. Les organisations qui y parviennent maîtrisent le défi d’une gestion efficace des talents.

Dans des guides, articles et blogs essentiels précédents, Syntrio a expliqué l'importance de se concentrer sur la diversité, l'équité et l'inclusion pour la réussite des entreprises. Ces publications ont plaidé en faveur du « retour sur investissement de la DEI » : la capacité d'une organisation plus diversifiée, plus équitable et plus inclusive à mieux fonctionner et, en retour, à obtenir un plus grand succès.

À leur tour, de nombreuses organisations prendront les mesures suivantes :

• Présenter l'analyse de rentabilisation au conseil d'administration, aux employés et aux autres parties prenantes
• Articuler l’engagement des dirigeants envers la DEI
• Aligner l'initiative DEI sur les programmes d'égalité professionnelle, de non-discrimination et de non-harcèlement
• Rédiger une déclaration et une politique DEI
• Nommer un dirigeant ou un directeur de la DEI et convoquer un conseil de la DEI
• Travailler avec les employés pour développer des groupes de ressources pour le personnel sous-représenté et historiquement marginalisé
• Développer et attribuer des formations et des communications à tout le personnel

Toutes ces étapes sont nécessaires et utiles pour le parcours DEI d’une organisation. Pour continuer à faire évoluer son engagement et son programme DEI, la direction doit faire un autre effort important : le recrutement et la gestion des talents en mettant l'accent sur le DEI sont une étape essentielle dans l'évolution d'un programme DEI.

• L'équité en matière de talents fait référence au traitement équitable en matière d'emploi, à l'accès et à l'avancement en fonction des besoins de chaque individu.
• Le recrutement de talents implique d’identifier, d’attirer, de recruter, d’embaucher et d’intégrer du personnel ayant des parcours et des expériences divers.
• La rétention des talents consiste à engager, développer et faire progresser les employés de manière juste et équitable.
• Il s'adresse largement à un bassin élargi de candidats à l'emploi pour trouver ceux qui possèdent les aptitudes, les compétences et l'engagement nécessaires pour faire une réelle différence pour l'organisation.
• Cela garantit que tous les employés se sentent appréciés et valorisés, en particulier les plus vulnérables à la marginalisation. Après tout, pourquoi embaucher quelqu’un si l’organisation ne s’engage pas à le soutenir et à le développer ?
• Il affecte correctement les ressources aux employés en fonction de leurs besoins et, en retour, optimise mieux les ressources, garantissant que tous les employés reçoivent une chance égale de travailler, de se développer et d'exploiter leur potentiel.
• Il suit les progrès de l'organisation en matière de soutien, de développement et d'avancement des employés.
• Il démontre un engagement solide à mettre en œuvre les principes DEI pour les employés, les candidats et les autres parties prenantes de l'organisation.

La DEI et la gestion des talents sont les prochaines étapes essentielles dans l’évolution du parcours DEI d’une organisation. L'intégration des concepts DEI dans la façon dont les dirigeants gèrent régulièrement le cycle de vie de l'emploi renforce encore leur engagement envers la DEI. Cela intègre considérablement la DEI dans la manière dont l'organisation fonctionne et l'intègre profondément dans le tissu de la culture de l'organisation.